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良木招考打印准考证的方法
2022-06-15
参加良木职介组织的招考报名后,打印准考证的方法: 1、打印时间,一般在报名截止至少一天后。 2、打印请在电脑端操作(手机端没有打印按钮)。 招考门户网址:https://qingflow.com/dashboard/89ddad65/view 3、如有疑问,请拨打电话:0878-3112452 4、从良木人才微信公众号登录“招考门户”后操作如下: …
薪酬管理中,工资水平半透明好还是完全保密比较好?
2021-12-03
先说结论:保密是最稳妥的方案。 公开薪酬结构和绩效工资,保密基本工资和岗位工资是最佳方案。 但是,「最佳方案」考验HR和人力资源部门、考验企业文化和员工认同程度,实施起来要把握好公司和员工的具体情况。 研究薪酬的学者Dick Dauphinais说:“我们都知道员工在谈工资,保密永远不会是完全保密的。” “但是彻底交代薪水细…
我是如何从HR菜鸟成为HRVP的
2021-12-03
比较一下过去15年我做HRM/HRD/顾问讲师之路中我的角色、思想和动作的变化,和过去十几年面对不同HR环境和任务的处理手法。 最近在客户这边做HR整体咨询项目,昨天突然间冒出了一个想法:比较一下过去15年我做HRM/HRD/顾问讲师之路中我的角色、思想和动作的变化,比较一下自己过去十几年面对不同HR环境和任务的处理手法,一是…
泽亚企业管理咨询视野:企业如何选择适合自己的薪酬模式?
2021-12-03
对于制造型企业来说,薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据行业特征,各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式,才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则,必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现,也就是大锅饭…
员工3个月离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!
2021-12-03
关于员工离职的原因,一本书都写不完,但有一点可以肯定,80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。 员工离职,特别是老员工的离职,在大多数情况下是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新…
什么是持续绩效管理和您需要它的四个原因
2021-11-26
持续绩效管理是一种查看传统员工审核结构的新方法。通过连续绩效管理,您可以从各种接触点收集有关员工产出的数据,而不是每半年或每季度进行一次审核。这样可以更全面,更准确地描述员工的绩效,从而消除出现偏差或一维数据点的可能性。 什么是持续绩效管理? 持续绩效管理的概念已由人力资源技术专业的Betterworks推广。他们的平台利用数…
不中听的意见,不想采纳怎么办?
2021-11-26
前言  10月2号《演员请就位》第二季开播,新加入了一位“毒舌”导演尔冬升,他能不留情面地直接把演员怼哭。 比如,第一场戏是由陈宥维和王楚然演绎的《三生三世十里桃花》,他是这么点评陈宥维的: “你的弱点是非常多的。 你连五官都还没知道怎么用技巧控制。 你那个哭很尴尬,好像在嚼口香糖,很可笑。 你没有演…
三个真实的求职案例带来的思考
2021-11-26
这次,小编通过三个真实的求职故事,告诉你怎样做一份最好的简历;如何在面试中表现最好;怎样在试用期满后成功留下。愿每一个即将踏出校门的学子都有份满意的工作。 (一)我的应聘败在简历上 虽然我学的是阿拉伯语,但大四前我并不为工作的事着急。大学前3年我都在一家贸易公司做兼职翻译,担任国际贸易的总经理曾对我许诺:毕业后直接来上班…
职业生涯规划的重要性---为什么要做职业生涯规划?
2021-11-26
一、什么是职业生涯规划? 职业生涯规划主要是指根据个人的兴趣、性格特点、内在潜能来确立个人的职业发展目标,并根据自身情况对未来职业生涯上的短期目标、中期目标和长期目标进行设定,根据设定的这些目标来规划不同阶段下需要完成自我提升的通道。简而言之就是自身通过对未来职业生涯的发展确定不同的阶段目标,并通过不同的自我提升方式…
当总部下达任务时,如何保证员工的执行力
2021-11-19
导读:执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简言之,执行力就是做事的行动…
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